丹尼爾.高曼
Daniel Goleman
為暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)、《EQⅡ—工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)、《領導EQ》(Leading with Emotional Intelligence)等書作者,並與安妮.瑪琪(Annie McKee)、波雅齊斯合著《打造新領導人:建立高EQ的領導能力和組織》。他是專業心理學家,曾擔任哈佛大學客座教授。高曼博士為美國羅格斯大學(Rutgers University)「組織EQ研究協會」(Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations)的聯合主席,以及伊利諾大學芝加哥校區「社交與情緒學習社」的創立人。高曼透過海伊人力資源顧問公司合作的機構,在全球提供領導與組織發展等顧問服務。
批評,會讓對方更難改變
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2014/01/03
領導不失焦
本文認為,每位領導人都必須培養三種意識:聚焦於自身、聚焦於他人、聚焦於外在世界。唯有如此,高階主管才能引導自身與組織的注意力,培養自己的情緒智慧,進而提升擬定策略、 創新、管理組織等領導統御的能力。
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2013/12/01
好情緒領導力
主管的「心情」,是影響部屬表現的最大因素,丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)稱之為「首要領導力」(Primal Leadership)。因此,本文介紹一個五步驟的流程,包括了「你想變成什麼樣的人」「現在的你是誰」「怎麼從這端到那端」「該怎麼讓改變持續」「誰能幫助你」,以便讓你重整思路,提高EQ。
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2013/01/01
高績效領導力
追求績效,是領導人最重要的工作。因此,如何在你的領導下,讓組織獲得好的成果,就成了領導力的重大考驗。本文作者是暢銷書《EQ》的作者高曼,他在文中提出六種不同的領導風格,並強調績效最好的領導人,必須兼具各種領導技能,並適時轉換。
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2011/09/01
成為全方位領導人
暢銷書《EQ》作者丹尼爾.高曼發現,要展現傑出的領導力,情緒智慧的重要性,是其他能力的兩倍。而且,情緒智慧不只對領導人有決定性的影響,對各個層級、各種職務的人來說,也都極為重要。
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2009/04/01
感同身受領導力
新的大腦研究顯示,領導人可藉由了解「同理心生物學」來提升團體績效。《EQ》作者丹尼爾.高曼認為,高效能領導不在於全盤掌控或高超的技巧,而是擁有「社會智力」,才能真正帶動部屬、組織,甚至是客戶與合作伙伴。
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2008/09/01
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