這家電動自行車製造商，原本只在自家網站開賣，但現在它們推出較便宜的入門款，希望吸引更多消費者，而有了在亞馬遜上架的想法。只是在亞馬遜上架固然獲利可期，卻有難以預期的風險。行銷長權衡利弊得失，陷入苦思。

網路原生媒體femany.com面臨資金快要燒完的危機，執行長尋覓新投資人許久，找到鴻鵠資本這家創投公司，願意以六十萬美元領投，但這優越的資金注入，是有條件的：占20％股權、一席董事、董事會下設經營管理委員會。果然，在決策權恐將不保的情況下，身為另一位大股東的總編輯反彈極大，力抗創投進駐。在眼前資金問題無法解決的狀況下，犧牲自主權是否是唯一的選擇？

這家公司財務長和銷售主管之間的摩擦已有一段時間，甚至造成各自領導的團隊彼此不對盤。目前雖然看起來對公司營收沒有影響，但長期放任雙方關係惡化，難保不會影響營運。看到問題所在的執行長，開始頭痛該如何解決。

史碩東和三位EMBA同學共同創立的宇宙科技，是一家開發手機軟體，並提供定位服務的科技公司。儘管公司在公益方面有相當程度的成績，但十年來，始終是不賺錢的。如今，終於順利與旺旺銀行商定合作，公司內部卻因銀行的費用支付方式有了歧見。

身為集團績效最差的事業部，公司極力擺脫赤字。結果，財務狀況好轉了，旗下工廠的士氣卻從此跌入低谷無法翻轉。公司財務長前往視察之後，發現事態嚴重，希望能扭轉這個陷入困境的單位。然而，裁員會是可行的方法嗎？

齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司，在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後，投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營，甚至曾為此停發現金股利，公司終於損益兩平。為此，再生能源部門領導人認為應乘勝追擊，投資興建太陽能發電廠，認同這個產業潛力的董事長，甚至想到「私募」這個籌資管道。然而，從董事到同事，都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下，就貿然擴大投資新事業。

六年來，這家寵物護理公司的產品銷路很好，但每年營收停滯不前。多年來全年無休的創辦人，找不出讓公司繼續成長的方法，更希望在生活和工作上取得新的平衡。如今，她不知道是該把公司賣掉，還是該聘用一位新的執行長。

身為順元連鎖餐廳第三代接班人，執行長林謙和面對餐廳的客群老化、來客數與營收雙雙縮減，希望能藉由推出品牌活化計畫，拓展新客群，突破目前的經營瓶頸。但在投資翻新店面上，遭到財務長陳錦義以成本考量出言反對；而在重新設計菜單上，旗艦店行政總主廚郭鳳葳非常抗拒，甚至傳出異動的消息。兩位老臣站在變革的對立面，父親又強調要留人，在這樣的雙重壓力下，他能順利帶領這家四十年老餐廳轉型嗎？