旭榮集團（以下簡稱旭榮）總公司旭寬企業股份有限公司創立於1975年，主要產品內容為各類圓編針織布種，多年的務實經營，為旭榮奠定了專業品質、快速反應與準確交期的基礎，公司業務規模大幅成長。隨著針織布業穩定發展，旭榮開始跨足成衣領域，在大陸、賴索托、肯亞與越南皆設有生產與行銷據點，架構出成衣事業版圖，並依據客戶需求與產品特性，進行紡織與成衣供應鏈的整合。為了因應市場全球化之趨勢與發展，旭榮開始積極向海外擴張，集團漸具雛形。2006年，集團的總營收達到美金2.55億元，勝於2002年時的0.9億元達2倍之餘。 2006年，旭榮三十週年的慶祝晚會上，公司同仁臉上都洋溢著辦喜事的歡樂笑容，從最初的篳路藍縷，到如今的跨國版圖，旭榮一路走來已經歷了三十個年頭。黃特助回想他剛進入公司的時候，正好是旭榮快速發展、大幅轉型之際。從專注布業的本土公司到成衣業的跨國企業，旭榮歷經產業層級轉型、橫向擴張、垂直整合與組織變革調整，蛻變成現在的旭榮集團。

2007年開春，從2月到3月，陳水扁總統、前行政院長蘇貞昌、前國民黨主席馬英九、前行政院長謝長廷等台灣最重要的政治人物，先後來到彰化鹿港的台明將企業股份有限公司（Taiwan Mirror Glass Enterprise Ltd.；以下簡稱台明將）參觀訪問。2008年總統選舉的主要參與者都將台明將列入選前一年的地方拜訪行程，原因是林肇睢總經理曾擔任鹿港天后宮、護安宮、城隍廟、鎮安宮、福德宮等五大廟宇的廟公20多年。

2005年9月23日美國證管會來函要求聯華電子股份有限公司（簡稱聯電）改善財報表達形式。信件內容針對聯電的財務報表提出10點建議，希望聯電做詳細的說明或者修改其財務報表。10月3日聯電將美國證管會的來函內容上傳美國證管會網站，但並沒有特別用中文告知台灣投資人。

三十年前，鎖定嬰兒潮世代需求， 提伯．費雪成功打造家具連鎖店；三十年後，他創辦 才幾年的TF's NextStage，24家門市的銷售業績卻大幅下滑。 所有市場調查都顯示，TF's NextStage 門市不可能錯失目標。 如果真是如此，問題究竟出在哪裡？

人才，是企業永續經營、不斷成長的關鍵。因此，人才流失，尤其是跳槽到別家公司，都會是企業心中的痛。 向來以擁有良好工作環境自豪的森比恩合夥公司，就面臨這樣的窘境，優秀的員工一個個離職，這究竟是怎麼一回事？

卡林達公司經營發生困難，而且很可能從此一蹶不振。 在這樣的情形下，跟客戶實話實說，並請客戶幫忙公司度過難關，是唯一可行的對策嗎？毫無隱瞞、和盤托出，究竟有助於公司維持營運，還是會導致徹底失敗？

KMS的電子音樂遊戲爆紅，讓公司的規模從小變大，看起來「錢」途似錦。然而，樹大招風之下，也產生了負面效應：用戶紛紛變成駭客，非法使用它的軟體，而競爭對手也開始搶進市場。現在，公司應該堅守既有做法，或是應該改弦易轍，迎合開放原始碼的潮流？

一家機車公司市場行銷副總裁以「真實本色」為號召，而且執行得很徹底：展示間要有機油味，不能太乾淨；同仁必須擁有公司出產的機車，才可能把工作做好⋯⋯。這樣的堅持引來許多內部反彈，究竟這是對的路？還是走偏鋒？