病毒的影響，不再只是硬碟資料損毀、當機而已，更涉及資料及資訊的安全性外洩，不再是透過簡單的防毒軟體或防火牆就可以解決，「資訊安全產業」因此逐漸成形。面對市場環境的變遷，產業範圍的改變與擴大，趨勢科技的競爭者Symantec採用購併的方式備齊產品線，因此從個人管理工具公司轉型為資訊安全公司。而趨勢科技該如何從這個浪潮裡，找到定位（position），走出自己的路呢?另外面對新進入者微軟的來勢洶洶，趨勢科技是否要改變原有的策略與其競爭，並採取反制其進入的策略（counter entry strategy）嗎?

夏日晴朗的午後在苗栗明德水庫旁的「明湖水漾會館」，車友們帶著心愛的Birdy摺疊車參與第二屆Birdy Day的「回娘家為您心愛的Birdy進行健檢」活動，在愛車進行健檢的同時，車友們魚貫地進入會議室聽取簡報以及車友威廉的Birdy環島心得分享。

創立28年來，心源由陳氏三兄弟協力打拚，心源三兄弟中的老大─心源工業董事長陳金定，是心源集團的精神指標；老二陳金堆負責領導廠務；老三陳金秋則精熟行銷領域。隨著海外市場的擴展，一年一度的家族旅遊成為心源內部盛事，因為所有外派海外市場的家族成員，無論有多忙都會回國參加此年度家族聚會。

日勝化工成立於1989年，資本額6百萬元，經過創業合夥人和全體員工的共同打拼，到2005年，已經成長為資本額接近8億台幣，擁有八家大陸子公司，台灣母公司營業額超過16億，大陸市場總營業額高達60~70億左右的上市公司。日勝公司從創業之初就以PU樹脂做為產業的發展方向，PU樹脂的營業比重一直維持在50%以上，若把中間材料的聚酯多元醇樹脂和其應用產品TPU納入，則廣義的樹脂產品直到2005年仍佔台灣總公司營收七成以上，而大陸子公司的產品營收更是絕大多數來自於PU數酯。

2005年5月17日週二的晚上，保力達公司呂百倉總經理剛由泰國出差返回台北，他回到家已經是晚間11點多了。旅途的舟車勞頓，加上第二天還要上班，呂總經理洗完澡後，很快就入睡了。這時的他並不知道，對保力達公司有重大影響的一件事，已悄悄發生了。 當晚9時25分左右，56歲男子周乙桂至台中市市府路63號全家便利商店，購買一瓶「蠻牛」飲料，他於付款結帳後當場飲用，喝一口後，他感覺味道怪怪的，便向店員反應，李姓店員表示可以再換一瓶，但周某表示不喝了，並走出店外，就在他準備騎機車時，突然昏迷倒地。店員趕緊撥打119報案，將他送往台中醫院急救，而後再轉送台中榮總救治。……事發突然，沒人知道到底出了什麼問題，然而，黑夜裡，相同的案例還詭譎地持續發生中…… 5月18日週三清晨，呂總經理起床後，打開電視，訝異地看到新聞正報導著：「保力達公司的『蠻牛』產品遭人下毒，並且已有多人受害。」……不會吧？怎麼會這樣呢？這……是錯誤的報導？是被歹徒下毒？還是公司的製程受到污染？若報導是真的，該怎麼辦？……許多念頭、許多揣測、許多可能，在腦海中一一閃過，呂總經理知道，不論是那種可能，若沒有及時而妥善的處理，公司都會遭受非常大的損失。

本個案類型係屬「公開資訊個案」類型。根據馬秀如，吳安妮與劉子珈(2006)在會計研究月刊253期第126-134頁，有關「教學個案之撰寫」一文中提及：「個案類型(範疇)可以分為：公司(法人)個案、自然人個案、一般經驗個案、公開資訊個案等四類)」；其中，「公開資訊個案」係衍生自公開資訊，發表之前並不需公司授權核准，但須充分揭露其資料來源。

拓凱實業股份有限公司（以下簡稱拓凱）創立於1980年，是一家複合材料產品製造公司，在國際上具有相當知名度。目前其碳纖維網球拍生產規模居世界第一，生產能力、產品質量及開發能力均領先同行，是全世界最大的網球拍代工製造公司，平均每四支球拍中就有一支是拓凱製造的，2005年產能約一百六十萬支，在歷年的美國網球公開賽中，各國選手們所使用的球拍，就有很多是出自拓凱之手（參見Exhibit 1）。目前全球前十大網球拍品牌中，有六家是拓凱的客戶，其市場佔有率約達全世界高級碳纖維球拍總產值的30%，公司總資本額新台幣五億元，全球員工人數六千多人。

2001年12月初，座落於新店寶橋路的至寶電腦，瀰漫著興奮與不安的氛圍。因1999年至寶電腦在美國市場毛利率持續下跌，周董事長力求轉型的決心未曾動搖，眼看自有品牌Topower高階電源供應器，被日本通路商ARD送去參加專業雜誌WINPC同類產品的評比，公司上下懷著忐忑的心情，靜待評比結果。董事長周青麟問自己，轉型生產高階環保電源供應器的決定對了嗎？選擇日本市場是否是正確的決定？透過代理商進入日本零售市場是恰當的嗎？