人工智慧與機器學習

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2025年生成式AI使用現況大調查:心理陪伴躍居榜首!
ChatGPT問世至今將近三年,各類模型如雨後春筍般進入人們的工作與生活,那麼,我們到底都用它們來做什麼?研究發現,人們將情感需求轉向了生成式AI,心理諮詢與陪伴的使用案例位居榜首。這個現象代表什麼?接下來的趨勢又會朝什麼方向發展?
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2025/05/07
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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AI 時代,人才「巧」比「勤」更重要
未來有人工智慧的加持,機器人會變得更「勤」又更「巧」。既然人類無法比機器人更「勤」,只有比它們更「巧」才能勝出。
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2019/09/27
當人工智慧成為企業日常
企業面臨的主要挑戰,在於決定如何運用人工智慧。
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2019/07/08
你的公司夠AI嗎?
人工智慧雖然前景看好,但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎?〉當中,調查了數千名高階主管,了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析,並制定相關組織結構。
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2019/07/01
善用AI,開創消費者最佳體驗
AI技術不斷進步,已能協助優化行銷漏斗、產出洞察力與行動力,並打造個人化體驗。Appier執行長游直翰期許,五年後,OMO已是常規,大家不需要再談AI如何融入零售產業。
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2019/06/27
讓人工智慧  極致發揮
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2019/06/27
最大的挑戰不在技術,而在企業文化》建立最強大人工智慧組織
麥肯錫顧問公司估計,未來十年,人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開,它們遇上了什麼障礙? 本文認為,要推動人工智慧行動方案大步向前,必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定,領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益,並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此,才能抓住完整的人工智慧機會。
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2019/06/26
人+AI:智慧協作時代
績效改善最顯著的時候,就是人機一起工作,強化彼此強項時。人類必須訓練機器、解釋機器的產出、確保妥善使用機器。機器可提供資訊、協助互動、從事需要體力的勞動。而若想從人工智慧獲得最高效益,就要重新設計營運流程。
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2019/06/19
「台灣AI新創獨角獸潛力股」Appier執行長游直翰導讀:要進入AI新世界,先讀這五篇文章
從一間公寓開啟創業之路的游直翰,直到發現利用人工智慧,解決網路行銷需求的商機,終於讓Appier成為躍升快速的新創明星。創業過程中,《哈佛商業評論》一直是他管理、決策的有效工具。
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2019/05/29
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