安心搬家以標準化的規範、數位化的運作系統，和服務品質參差不齊的傳統業者拉開區隔，成功在南台灣占據較高價的市場，也吸引幾位股東投資。然而股東對公司的成長有急迫需求，營運經理於是提議，以公司內成熟的營運系統建立加盟體系，以快速獲益；同時，資訊經理則認為應用這套系統搶先建立平台，架構生態圈，進行多角化經營。創辦人兼總經理洪國信，該怎麼運用這些優勢產生更多的價值？

企業的經營之道，已經由最初的作業層次、策略層次，到如今由於數位技術的進步，進入生態環境的層次。在網路普及的時代，企業該如何保持發展？並與生態圈中的其他利害關係企業共榮？

相信大家都很熟悉商業模式畫布，這個包含九大關鍵要素的簡易圖表，大力協助組織勾勒和轉變本身的商業模式。那麼你是否想過，同樣的概念也可以套在數位轉型的規畫上呢？推動商業模式創新，以及推動業務數位轉型，兩者的做法有很多可以互相參考之處，這對於資源匱乏的中小型企業來說，更是一大助益。  

若問在新冠疫情期間，有哪一個技術迅速引起眾人關注，那絕對是「mRNA」。mRNA技術不只是能夠協助快速開發有效的新冠疫苗，其實也可以作為平台，用來開發一系列預防和治療用的藥物，包括傳染病疫苗和癌症療法。這個前景看似振奮人心，與之相關的利害關係方：企業、政策制定者和監管機構，應注意什麼？

處在遠距環境時，線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和；就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴，也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。

臉書、蘋果、亞馬遜、Google、優步（Uber）等頂尖公司，已經以驚人的速度創造了價值。這些公司大多是數位原生的多邊平台公司，善用人工智慧創造了巨大的優勢。傳統公司是否也有可能運用這種商業模式？本文以幾家成功轉型的傳統公司為例證，指出非數位原生的公司，或資源不那麼充裕的中型企業，可透過六個步驟達到轉型的目標。

【#3-4】「你問對問題了嗎？」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時，會犯的第一個錯誤。  

今日NFT蔚為風潮，你也跟上這波流行趨勢了嗎？