企業可能想不到，要讓顧客不再只是緊盯著價格，最有效的工具就是價格本身。換句話說，企業不必跟著殺價，而是以本文介紹的四種定價策略，調整價格結構，讓顧客看到產品優越與獨到之處，並促使他關注自己真正的需求。
五力模型是一種以競爭分析為基礎的研究工具，可有效定義企業的市場吸引力和競爭環境，背後則隱含成本領導策略，以及差異化策略等企業經營建議。採行成本領導策略的企業重視成長目標，有助於組織的正式化及標準化，我們可從五力模型角度，來對照分析台灣企業的成本領導策略模式。
全球景氣逐漸復甦，新經濟興起，隨著市場版圖改變，牽動企業對於上下游議價能力、同業和新進業者競爭力，以及市場對產品或服務形態變更的需求，這種種因素，造成企業面對的競爭態勢更為複雜，挑戰更為劇烈，唯有掌握變革與創新實踐能力的企業，才能再創競爭力高峰。
企業找出最佳實務（best practice），特別是市場領導者的最佳實務，然後試著實行。
研究發現：模仿並沒有受到重視。模仿對企業成長的重要性，可能高於創新。模仿並非不動腦筋地重覆別人做過的事，而是明智地探索因果關係。
的確，中國是一個艱困的市場：他們的假貨猖獗、限制又多，政府對外的態度也強硬。而且，你的競爭對手可能早已進駐那裡了，現在才開始似乎已錯過先機。不過，如果你因而決定不進入中國市場，顯然會犯下更大的錯誤。
訊科技的威力和普及性提高，策略重要性卻逐漸降低。因此，企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說，資訊科技變成必備技能，無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況，必須培養新的優勢。
面對目前風暴暫歇、各行各業漸次復甦的大環境，公司該怎麼做，才能建立強大的競爭優勢，打造具獲利性的高度成長？在這個關鍵時刻，公司應揚棄過時的策略，轉向價值創新的路，唯有如此，才能確實掌握每一次的商機。
