眾所周知的BNT、莫德納疫苗，關鍵是訊息核糖核酸（mRNA）技術，而這項技術，是由一位匈牙利女科學家卡塔琳．卡麗可（Katalin Karikó）首先展開研究的。但這個過程十分不順利，她被視為是業界的局外人，不但被同行羞辱嘲笑，也鮮少有人願意資助他的研究。但結果證明了她的成功。不被既有業界認可的局外人，要如何突破防線，輸入自己的創新想法呢？

創新不只需要「自由」，還需要「限制」？這聽起來違反直覺，但研究發現，如果給予研發團隊「時間與成果」的限制，而非「預算與風險」的限制，就能激發團隊大膽思考。類似的概念是「指揮官意圖」，軍事領導人會給士兵清楚的訊息，說明必須在「何時」完成「何事」，但不會要求「我們只有幾發砲彈」或「我們一個人都不能死」，如此讓士兵「自主」決定如何完成任務。領導人如能掌握箇中訣竅，就能順利激發團隊的創新。

許多單位會舉辦創新競賽，讓人們相互競爭，以激發創意，但研究指出，如果參賽者事先看到其他人的構想，或是意識到必須與人競爭，反而會令人們的想像力受限。難道，創新比賽反而會扼殺創新？

起司漢堡網執行長何賓（音譯，Ben Huh），解釋他的群眾外包網站如何維持敏捷和創意。

村上隆高中時成績不佳，之後就讀一所藝術大學，但並不是為了發展職涯，而是因為他認為那是他唯一的選擇。不過，他後來繼續攻讀研究所，然後在紐約從事一項關鍵的短期工作。他在紐約發展了「東方與西方相遇」、「高雅與通俗相遇」的美學觀，這使他日後揚名立萬。他是評論家的最愛，曾與酩悅軒尼詩－路易威登集團（LVMH）、肯伊．威斯特（Kanye West），以及紐約的現代藝術博物館（Museum of Modern Art）等單位聯名創作，現在他透過自己的公司Kaikai Kiki製作和推廣藝術品。

你是否有很棒的構想，卻沒有勇氣實行？如果是這樣，這些構想就很少有希望成真。若要獲得實行構想的信心，你可以與顧客分享原型，然後運用他們的回饋意見來改善這些概念。

在研發領域，具有知識深度的「專才」，素來被認為較有價值，然而根據研究，具備知識廣度的通才也相當重要，他們的多元知識及興趣，是創新的重要元素。領導人應評估專案性質，平衡專責的專才與通才，讓他們得以蒐集創新的各種可能性，並徹底執行。此外，也應注意通才人才的獎勵機制，給予他們如同專才人員一樣的升遷機會。

完美主義者常給旁人頑固與死板的印象，其實，只要正確運用完美主義的心理，就能運用它來產生創新的想法。本文提出完美主義如何催生創意的四類情況：為了融合矛盾論點，而產生新思維；渴望求知，以獲得更多資訊；固執帶來創新方案；競爭激發創意。完美主義者或抱持完美主義心態的人，可以在這四個層面，讓這份極端特質發揮最大的效益。