工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella），以及百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）等。本篇採訪太陽馬戲團，這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業，如何因應驟變的市場環境？

【#28-3】過年縱然是家人難得齊聚一堂的重要時分。

許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練，希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明，這些訓練收效甚微，為什麼？因為我們太相信「發散性思維」的力量，也就是我們經常召開的腦力激盪會議，一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣，該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI，為什麼就無法產生創意？因為真正的創新活動，除了發散性思考，還需要其他的點亮創意的方法。

【#14-5】本集來賓：電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧

【#14-4】創新不只需要「自由」，還需要「限制」？

最佳的創意解決方案，是職涯中永恆的追求，尤其身處在這個充滿破壞式創新與不確定的時期，舊有的解決方案被淘汰，急需下一個新方案的速度不斷加快，時常讓人苦惱，是否好點子已經用罄？你不妨將眼光移出身處的產業圈外，因為某個產業的常規做法，若轉移到另一個產業使用，可能帶來革命性的變化。如果你想快速學習，請向「陌生人」取經。

擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。

挺過疫情危機，領導人都知道要靠轉型致勝，但投入大量資源，卻收穫甚微。失敗的極大關鍵，在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問，歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命，輝瑞公司的成功經驗，或許能助你的公司重獲新生。