【#66-2】你也有想插旗國際的海外夢嗎？如果你想知道自己是否適合擔任外派人員，可以透過量表進行自我評估，評估自身心態，以及檢視全球心態須具備的九個特質，你的落點位置在哪。  

雖然大多數領導人現在都知道，技術是組成業務的重要部分，但為了在數位時代成功，需要真正了解的技術究竟是什麼？現在有許多人對撰寫程式的訓練課程趨之若鶩，但這並不是領導的必備技能；他們需要學習的，是如何與數位技術人員一起工作，也就是成為「數位協作者」。

【#51-2】如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！  

比起過往，現今的工作團隊更「4D」：多元化、分散化、數位化、動態化，讓組織更具挑戰性。  

古云：「將在外，君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權，及時分析戰情調整策略，在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場，拓展全球業務的領導人，與海外事業團隊的負責人之間，也有類似的情況。如果過度掌控，怕延宕時機、阻礙效率；若過度放鬆，又擔心他們與母公司脫鉤，帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間，領導人拿捏的界線何在？

管理思想領導人分享對企業價值觀的看法。

在某些文化中，對男性和女性領導人的期待有很大的落差。本影片內容取材自席薇亞．惠烈和黎帕．拉希德的文章。

在面對多元文化團隊時，應知道四大類挑戰與四大項策略。這四大挑戰，包含：溝通風格、語言流利度、權威、決策方式的差異；而因應這些挑戰的四大策略，包含：承認文化差異，並找出克服方法、調整結構、主管介入、退場。