身為經理人，你聚焦在讓你的部門盡可能有效運作：把事情做好（doing things right）。但身為領導人，你有另一項職責：做對的事（to do the right things），也就是說，針對你的單位應該如何為你們組織的整體成功作出貢獻，制定策略性決策。
決策是企業的核心活動之一，領導人做重要決策時，需要考量不同的決策面向與角度，本文整合八篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，從「好決策／壞決策、分析／直覺、困難／容易、理性／情緒」等，分析各種決策的特性，以及如何做出好決策，與避免壞決策的方法。
我們在生活與職場中，一直都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下可預測的決策錯誤。麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼，在學界與商界皆有出色表現，並與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著《Noise》一書。他最新作品《不當決策》中，從許多知名商業案例中歸納九種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的四十種技巧，引領我們做出明智、有效的決策。
瑪格麗特在一家無煙爐製造商工作，表妹琳達在公司的供應商那裡工作。琳達向瑪格麗特透露，自己的公司大幅裁員。瑪格麗特應該向主管報告供應商出現經營問題，還是保持沉默，守住表妹的職位？
史考特．貝里納托（Scott Berinato）《哈佛商業評論》英文版資深編輯，解釋在社會環境中做決策的機會和陷阱，內容取材自山迪．潘特蘭（Sandy Pentland）的文章〈超越決策一言堂〉（Beyond the Echo Chamber）。
認清自己，知道時間與精力該專注在何處，便能成就自己最好的一面，讓職涯更上層樓。本文提供三個步驟，幫你逐漸發現自己的價值觀：一、完成「人生之輪」，用蛛網圖了解生活的哪些領域需要改進；二、建構「人生旅圖」，透過人生大事件進行自我整理；三、改變想法，檢討前兩步，選出最深刻或最常出現的限制性信念，用正向思維來取代！
《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉．克利夫（Sarah Cliffe）解釋，在不確定的世界中進行策略賭注時，如何知道要使用哪些決策支援工具，就像〈決定如何決策〉一文中所描述的。
召集一群人來集思廣益，以求能為決策下定論，這樣的做法，可能會落入團體迷思的陷阱，使決策帶有認知偏誤。本文提出七種改善團體決策成效的建議：將人數控制在三至五人內、挑選背景多元的成員、指派一至二位異議人士、個別詢問意見、提供安全的發言空間、不要過度依賴專家、共同承擔責任。如此可改善團體的決策成效。
