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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
領導團隊
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數位版文章
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錢慧如
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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領導力新格局:多元、平等、包容(DEI)
領導
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
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2024/03/02
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使用語音介面,讓產品有更多人用
科技與分析
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凱西.珀爾
不同的人,需要以不同的方式利用技術。
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2019/06/14
分享:使用語音介面,讓產品有更多人用
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指導女性員工,男性主管別緊張
多元
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溫蒂.墨菲
採取「小心總比後悔好」的方式,對你的員工並不公平。
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2019/04/22
分享:指導女性員工,男性主管別緊張
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愈多元的團隊愈有創意
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江淑晶
本文說明組織可以如何培養這類團隊。
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2018/08/28
分享:愈多元的團隊愈有創意
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多元性有利可圖
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希爾芭.柯瓦里
、
保羅.岡伯斯
我們知道,成員背景多元的團隊,決策品質較高。現在,一項以創投業為對象的新研究顯示,多元團隊的投資績效也較好。例如,畢業學校相同的合夥人組合,收購和股票首次公開發行的成功率,比畢業學校不同的合夥人組合低了11.5%。
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2018/07/20
分享:多元性有利可圖
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你有「優勢盲點」嗎?
多元
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數位版文章
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班.福克斯
、
梅根.里茲
、
約翰.希金斯
要爬上組織頂層很難,但有些人比別人容易做到。
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2018/05/29
分享:你有「優勢盲點」嗎?
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描繪員工互動
多元
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紙本文章
若要評估組織文化的包容程度,也必須衡量不同群體的員工,實際上有多常互動。
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2017/12/27
分享:描繪員工互動
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領導人不善評斷自己包容度
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數位版文章
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傑克.詹勒
、
約瑟夫.霍克曼
而且,包容度最差的人,往往會高估自己的技能。
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2017/12/07
分享:領導人不善評斷自己包容度
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評論網站Yelp自評多元化成果
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麥可.魯卡
、
吉奧夫.多納克
、
瑞秋.威廉絲
、
高莉.蘇帕瑪尼
應該要有更多科技公司現身說法,指出哪些做法有用,哪些沒有用。
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2017/11/06
分享:評論網站Yelp自評多元化成果
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