面對複雜,我們必須要有一套「適應系統」,也就是說,不要試圖把複雜性簡單化。處理複雜最重要的關鍵,其實就是不斷學習,讓自己接觸到多元觀點,如此一來,不管是工作的決策,或是個人的生活,都會有更寬廣的視野。
過去十年來,企業已大幅改善女同性戀、男同性戀、雙性戀、變性人(LGBT,以下統稱「同志」)等員工的工作環境,讓他們更能被大家接受。
企業要在全球的市場上經營成功,就必須認清多樣化和距離的重要性,而不是設法消除它們。因此,經營上的無國界,不等於是無國籍。其實,唯有根植於本土的世界觀,才是真正務實的看法,也才能打造真正的國際級企業。
妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。
最新的研究結果顯示,職場性別不平等的情況,其實遠超過人們的想像。究竟是哪裡出了問題?
組織要有競爭力,需要更多創造力。一般人認為,創造力需要自由才能發揮,不能有任何限制,當然也無法「管理」或「領導」。其實不然,作者認為,領導人是為提升創造力而管理,並提出三大方法,教你如何領導創造力。
最好的忠告,通常都是身教而非言教。我生平得到的最佳忠告,不是聽誰說什麼,而是觀察一位同事的言行舉止,慢慢了解他的處事原則,最後吸收成為我自己的處世哲學。
在地球村風潮下,跨越國界的工作者組合也愈來愈多。這時,帶領成員來自不同國家與背景的團隊,是企業主管的大考驗。尤其當團隊發生衝突,成員期待領導人出面處理時,考驗更為嚴峻。但只要處理得宜,就可望激發更好的執行成效。