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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
領導力新格局:多元、平等、包容(DEI)
大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
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2024/03/02
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擁抱複雜
面對複雜,我們必須要有一套「適應系統」,也就是說,不要試圖把複雜性簡單化。處理複雜最重要的關鍵,其實就是不斷學習,讓自己接觸到多元觀點,如此一來,不管是工作的決策,或是個人的生活,都會有更寬廣的視野。
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2011/09/01
同志「出櫃」更有利
過去十年來,企業已大幅改善女同性戀、男同性戀、雙性戀、變性人(LGBT,以下統稱「同志」)等員工的工作環境,讓他們更能被大家接受。
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2011/07/01
無國界公司3.0
企業要在全球的市場上經營成功,就必須認清多樣化和距離的重要性,而不是設法消除它們。因此,經營上的無國界,不等於是無國籍。其實,唯有根植於本土的世界觀,才是真正務實的看法,也才能打造真正的國際級企業。
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2011/05/01
為什麼總是男人升官?
妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。
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2010/09/01
女強人難為職場高層
最新的研究結果顯示,職場性別不平等的情況,其實遠超過人們的想像。究竟是哪裡出了問題?
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2010/03/01
領導創造力
組織要有競爭力,需要更多創造力。一般人認為,創造力需要自由才能發揮,不能有任何限制,當然也無法「管理」或「領導」。其實不然,作者認為,領導人是為提升創造力而管理,並提出三大方法,教你如何領導創造力。
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2008/10/01
善用「怪胎」團隊
最好的忠告,通常都是身教而非言教。我生平得到的最佳忠告,不是聽誰說什麼,而是觀察一位同事的言行舉止,慢慢了解他的處事原則,最後吸收成為我自己的處世哲學。
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2007/12/01
「異」中求「同」領導學
在地球村風潮下,跨越國界的工作者組合也愈來愈多。這時,帶領成員來自不同國家與背景的團隊,是企業主管的大考驗。尤其當團隊發生衝突,成員期待領導人出面處理時,考驗更為嚴峻。但只要處理得宜,就可望激發更好的執行成效。
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2006/11/01
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