臉書公司的離職員工多半表示，對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。不過，工作內容是由主管負責的，所以鼓勵這些人留下來的責任，仍在主管。
科技讓員工能全天候工作，即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實，克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果，這個原本目的是要改善招募狀況的策略，最後卻提升了獲利：2016年，是該公司財務表現最好的一年。
員工需要內在的使命感，覺得自己能夠認真投入工作。協助員工探索使命感的一個方法，是運用定期查核，提出五個領域的問題：你擅長做什麼？你喜歡什麼？什麼感覺最有用？什麼會產生驅使你前進的動力？你與其他人的關係如何？
高潛力員工具備成長能力，能處理龐大的預算或人員，承擔更複雜的職責。他們也擁有五個特質：晉升主管的正確動機、擁有四項領導資產、能培養團隊、具備或能學習工作所需的技能、具備或可以培養領導人所需的專門知識。
經理人用盡各種策略與福利措施，希望激勵員工認真投入工作，但長期看來成效不佳。現在，神經科學提出新的答案。本文找出八種管理行為，有助於培養員工的投入程度，建立信任的文化，並打造更快樂、更忠誠、更有生產力的團隊。
他曾是這位創業者的得力助手，他和創業者曾是最佳組合，但在這家新創公司漸上軌道之際，他卻為了更高的薪水，到競爭對手公司任職。如今公司重回軌道，創業者為了讓業務更上層樓，又考慮聘回這個投奔敵營的同事。
