「現代管理學之父」彼得．杜拉克認為，「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹，但是隨著病毒的演化，重症和死亡率大幅降低，國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療；此刻值得我們思考的是：過去成功的戰術，在新的戰役中還適用嗎？

若問2021年有哪一個詞最受全球企業與投資人的關注，那無疑就是「永續」，而且可預見的是，響應永續的呼聲，在2022年依然會是主流聲音。本文描述2021年五項最重大的趨勢和永續企業的故事。至於2022年，請注意有愈來愈多年輕人的聲音、ESG的拉鋸戰和新標準，以及成立更多合作伙伴關係來解決重大問題，以及其他未來趨勢。

四大公投終於落幕了，或許現在大家比較能收起情緒，心平氣和地看待這次公投所隱含的意義。在此不討論公投案的內容和結果，只聚焦組織管理的意涵。先簡單歸納四個重點：尊重、溝通、妥協與透明。指的是：對異議者的尊重、執行者的溝通、各方的妥協、以及過程的透明。

「滾動式檢討」儘管怎麼做都會有人不滿意，但若能做好有效溝通，將是通過壓力測試的關鍵。

新冠疫情逐漸得到控制，「與疫情共存」也成為全球努力的目標。航空業身為被疫情打擊最厲害的行業之一，是否也將迎來曙光，可以再度「起飛」？《哈佛商業評論》與一組航空業專家進行討論，請他們分享各自的觀察，包含：疫情改變了航空業的哪些面相？美國的紓困計畫是否支出不當？商務旅行是否因為被線上會議的發展侵蝕，失去復甦的空間？

台灣自5月疫情緊繃至8月止，失業率都盤踞在4％以上；台灣的勞動法規對企業解僱勞工的規範益趨嚴格，因此近期失業率攀升，多與企業營運受創有關。公部門是否能在這一波疫情壓力測試下，有效調整僵化政策？

台灣防疫進入2.0階段，戰略思維要調整為疫情維持可控、民生運作逐步復甦，而政府要如何協助產業復甦、企業加速復工、擴大經濟重建，更是需要多面向考量與討論。

自美國宣布撤軍阿富汗，武裝組織「神學士」（Taliban，塔利班）大舉攻城掠地，還不到8月31日的最後撤軍期限，就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看，這事件有哪三大啟示？