因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。

政客與商界人士偶爾會依民意調查資料來作日常決策，從這點來看，你絕不會發現，這門設法了解人們想法的科學，正在醞釀一個大麻煩，而且由於美國即將舉行關鍵性的期中選舉，這個大麻煩的影響，可能最快在這個月就會出現。

南韓有一家錶帶製造商，相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過，要派自家員工赴北韓工作，公司還是充滿了不安。畢竟，雖然在當地設廠的經濟利益很高，但兩韓企業自由度的巨大差異，是否會導致侵犯人權的事件？

去年6月在智利，我有機會和該國新計畫部長菲利浦．凱斯特（Felipe Kast），以及他的一些朋友相處（我們也去跳舞，但那是另一個故事了）。我們談論的主題之一，就是智利的退休儲蓄計畫。

信合銀行接受政府紓困款後，名聲大受打擊。負面消息不斷傳出， 銀行當局必須提出正面消息加以平衡，才能繼續經營。 只不過，銀行領導階層對於如何重獲大眾信任，意見嚴重紛歧。 在重振外部聲譽前，該如何整合內部？

我們都知道，21世紀是全球化時代，但其實，19世紀下半葉的美國，全球化效應就處處可見：新舊勢力拉鋸、金融監理問題、人才流動、區域衝突⋯⋯。1860年林肯當選美國總統，必須在內戰的擾攘動盪中，為美國經濟奠定百年基業。這篇原刊於《哈佛商業評論》英文版2003年8月號的文章，呈現當年林肯治下的美國經驗，很值得現代新興國家參考。不僅如此，目前全球面臨的經濟衰退和政策挑戰，竟也與150年前的美國有許多相似之處，本文不僅值得新興國家參考，所謂的已開發國家，也應該藉此重新省思本身的經濟與金融體制。更重要的是，我們能從其中獲得什麼行動上的啟示？

收購活動原本是很商業的活動，卻與政治息息相關。其實，真正影響收購績效的，是企業的效率不足，未能有系統地考量地方因素，做全盤性的收購評估，以致成效不彰。