成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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站在成長的叉路口,該選擇哪種商業模式?
安心搬家以標準化的規範、數位化的運作系統,和服務品質參差不齊的傳統業者拉開區隔,成功在南台灣占據較高價的市場,也吸引幾位股東投資。然而股東對公司的成長有急迫需求,營運經理於是提議,以公司內成熟的營運系統建立加盟體系,以快速獲益;同時,資訊經理則認為應用這套系統搶先建立平台,架構生態圈,進行多角化經營。創辦人兼總經理洪國信,該怎麼運用這些優勢產生更多的價值?
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2022/06/28
電商前景黯淡?或照亮未來?
優亮照明公司馳名業界,多年來深耕各個燈具公司、五金行、室內設計公司等業主,已建立穩固關係。二代李景亮接班後,為了跨足B2C領域,單獨成立自營電商平台,成功在一般消費者間打響知名度。然而電商業務擴大之後,開始販售與賣給經銷商一樣的商品,讓經銷商怨言四起,財務長也表示電商平台一直在虧損;但李景亮心裡清楚,電商團隊潛力極大,且電商是零售業不可迴避的未來。在創辦人父親的警告下,李景亮必須盡快做出抉擇……
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2022/05/26
啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期,現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼,如何才能點燃這顆二號引擎?
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2022/05/20
培養職場人脈力有妙方,五大策略讓你事半功倍
【#16-2】我們都知道人脈連結力在職場上的重要性,但在實務上究竟要如何有效地和身旁的人建立良好的關係呢?  
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2022/05/08
技巧性迴避「管他的效應」,不讓偶爾破戒影響追求目標的信心
你設立的目標可以有野心,但也要允許自己擁有幾次因突發狀況而中斷的機會。這個策略能助你保持信心,即使不可避免地遭遇偶發的失敗,依然能重回正軌。
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2022/05/08
不用再「請支援收銀」!全聯初貴民:推動PX Pay,由上而下減少阻力
【#12-5】本集來賓:全聯總經理室協理 初貴民
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2022/04/21
NFT到底在紅什麼?
NFT的熱度持續延燒,你現在還沒搞清楚這到底是什麼嗎?或者,你對NFT的了解差不多是:「大概就是一群網路紅人在網路上賣東西吧?」現在就搞懂NFT還不算遲。本文為你提供淺顯易懂的解讀,並分析為何NFT不是網路潮流的三分鐘熱度,且營利模式愈來愈成熟、參與人數愈來愈多的關鍵因素。在科技發展日新月異的當下,面對這個新興的市場,你不一定要親身參與,但絕對不可不知。
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2022/04/01
做自己的職涯教練
教練指導是職涯路上的好幫手,幫助我們開發自我、突破困境;但相對所費不貲。也許你不需要聘請專業人士,做自己的職涯教練,也是一種可行的方式!  
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2022/03/29
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