【#70-3】新冠疫情的肆虐不光是影響了全球的生活，也改變了今日大眾對於工作的定義，人們不再只是追求高薪，也開始注重工作對社會能有什麼貢獻，或自己能在之中找到哪些價值。
AI當面試官，是有可能出現的場景。求職者的言行舉止被餵進演算法，做為企業錄取與否的依據。儘管AI仍有不少缺陷，但為這個可能情境做好準備，實屬必要。本文提供具體步驟，教你如何打贏AI面試這場仗。
根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現，即便是名聲顯赫的企業，也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型，並建議領導人應該關注三個主要領域：體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資，以及放棄過時的商業模式。
我們常常以為離職員工很少回鍋，但調查顯示，這種迴力鏢現象其實很普遍。對企業來說，這既是機會，也是風險：你可以招募離職員工回任，別人也可以從你這裡拉回他的離職員工。本文提供了幾個有效的進攻與防禦策略。
你正在找工作嗎？你是否會優先考慮透過身邊的親朋好友來尋找新機會？研究表示，不那麼熟的「弱連結」關係，可能才是你的求職助力！而在目前遠距工作、混合工作的模式愈來愈普遍的狀況下，建立和培養弱關係對於職涯成功甚至將變得更重要。
2022年以來，不斷有新聞和報告指出裁員浪潮已經來臨，Google、亞馬遜、微軟相繼宣布裁員。但實際情況真是如此嗎？作者從實際統計數據證明，美國裁員人數一直都在低檔，勞動市場依舊緊縮。
你是否思考過，有些工作其實不需要學士文憑即可勝任，卻在招聘需求中要求大學畢業，導致許多技術性員工不得其門而入，企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。
疫情改變了人才市場。雖然薪資和升遷仍然重要，但人才考量的卻是工作的意義、彈性與包容。企業在後疫情時代到底該如何吸引人才、留住人才？麥肯錫人力長透露六項具體做法，讓你的企業在競爭激烈的人才市場持續獲勝。
