從蘋果到聯合利華等許多公司，都發行了綠色公司債。

聚焦在解決核心使用者的需求。

其實，創新的文化充滿了衝突，要容忍失敗，但絕不能容忍無能；要有實驗的精神，但又要講求紀律。

來自未開發經濟體的創新，正在開創全新產業。投資這些產業，是創造財富、培養全方位、永續發展的關鍵。而且已有成功實例：MicroEnsure提供平價保險，給5,600萬新興國家的人；格蘭仕讓一般認為買不起微波爐的中國消費者掏錢添購。

創新文化常遭人誤解。那些引起高度關注的討喜行為，只是創新的其中一面。這些好玩事情的另外一面，都必須有較為嚴苛的行為加以平衡，而且坦白說，這些行為沒那麼有趣。本文因此提出五大矛盾的地方：對失敗容忍，但對無能零容忍；願意進行實驗，但對紀律的要求非常嚴格；組織重視心理安全感，但也不惜殘忍地坦率批判；尋求團隊協作，但又講求個人究責；組織非常扁平，但需要強大的領導力。 因此，本文作者、哈佛商學院教授蓋瑞．皮薩諾（Gary P. Pisano）認為，如果不能謹慎因應這些矛盾造成的緊張情況，終究無法成功打造創新文化。

永續能力組織的思高社企計畫主任梅姬．布藍克主張，企業若能思考本身的社會和環境營運績效，就能找到創新的新機會。

本文描述一個涵蓋五大要素的架構，可引導突破性構想進一步發展，並付諸實行：透過全新眼光密切觀察、退後一步以獲得更寬廣的觀點、天馬行空想像不同的組合、聰明而快速地進行實驗，以及安然度過公司內外可能的敵對環境。