新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。

今日的企業，在ESG的實踐方面愈來愈透明，卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業，而忽略了合資企業。然而，合資企業的組合愈發複雜，包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業，而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為，本文提出三項建議機制可供參考。

成功的企業無論在經濟成長期、衰退期，還是復甦時期，都會積極推動策略改變、進入新的事業線，以及重組現有事業線。尤其在由新科技驅動的領域裡，合夥事業更是加強競爭力的重要工具。本文作者分析了6個產業中的60家領導企業，以及它們擁有的逾2,200家合資和合夥事業，發現積極重組合資和合夥事業的公司，和同業相比，更有可能達到產業的3年平均資本報酬率。

隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務，如何靈活運用機器學習，打造長期的競爭優勢，就成為挑戰。該如何打破進入障礙，與已經搶占市場的先行者分庭抗禮？

各種合作型企業可幫助企業籌措資金，降低成本，並為未來的成長作好準備。

為了度過景氣低迷時期，企業需要重新安排營運作業、重新分配資源，甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係，可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴，並尋找新的合作關係？

企業必須聚焦在三個要素上。

許多決策都像零錢一樣遭到組織忽視，但在商業領域中，決策就是金錢，若你無法快速且有效地做出正確決策，那就必須做好被競爭對手超越的心理準備。了解四個企業常見的決策瓶頸，並學習如何突破它。