這位剛到銀行走馬上任的年輕領導人，儘管未曾擔任高階主管，但已獲得董事會的授權，似乎可以大刀闊斧地整頓，而她也的確滿懷抱負。只不過，在實地視察第一線工作情形後，她開始擔心，這些基層員工對改變已忍無可忍。
訪問以「覺察力之母」著稱的哈佛大學心理學教授艾倫．蘭格
企業要如何提升員工的投入程度？作者與《哈佛商業評論》合作的「叛逆人才」計畫中，有一場為期六週的調查，結果發現幾個小改變，就能發揮很大的效用。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版10週年：台灣50大CEO祝福短片
組織要成功和變化，就得在遵守規則和給員工自由間平衡；規則可提供組織必須擁有的結構，而員工擁有自由，才能展現最佳績效，而多數組織已太墨守成規。本文會說明，哪些企業在鼓勵員工打破規則上做得很好，以及如何仿效。
艾瑞卡．特萊克斯勒（Erica Truxler）/HBR編輯
