葛羅特諮詢顧問公司（Grote Consulting）總裁迪克・葛羅特（Dick Grote）建議該如何改善問題員工的績效。

知識工作者平均浪費41%的時間處理瑣事，這些工作帶來的個人成就感很低，而且完全可以委由他人辦理。這些事情包括日常行政工作、官僚行政作業，以及參加沒有意義的會議。

協商談判像爵士樂。它是一個主題的即席發揮。你知道自己想去哪個地方，但並不明確知道要怎麼去。

（2025/4/21編按：梵蒂岡宣布，教宗方濟各〔Pope Francis〕辭世，享壽88歲。他是「僕人式領導」的最佳典範，以謙卑姿態走入人群，放下權威、貼近人民，不以威權彰顯影響力，而是透過信任與價值，成為全球最受敬重的領袖之一。）「僕人領導」是新手主管最好的入門，且最適合用來管理員工。作為僕人的你，負責促進每個員工與組織之間的關係，並把重點擺在組織與團隊的成功之上，促成更周詳、平衡的決策。如果能持續使用這項哲學，你就會得到信賴與影響力。

領導人時時會面對接班問題，接班過程常讓領導人備感壓力，包括如何改造老舊不堪重任的隊伍、如何滿足利害關係人對新團隊的期望；乃至領導人自己如何克服未達目標的沮喪、高處不勝寒的孤獨感，在在考驗接班領導是否能成功。

好的管理理論至少有兩種價值：幫助預測，以及幫助詮釋現狀，了解發生的事情及原因。本文有的三項目標，是確立好理論在經理人決策中的重要角色、說明好理論如何發展、如何持續精進，以及幫助經理人辨識出何者是好理論。

榮獲美國五大科學院院士、中央研究院和中國科學院士榮譽的科學家錢煦，與你分享他精彩的人生回憶。

公司把收購視為獲取價值的方式，但你看得到的商機，其他人也看得到，價值會喪失在競標戰之中。因此，你該做的，是以下列四種方式，提升被收購公司的競爭力：提供成長資金、提供更好的管理監督、移轉技能、分享資源。