領導之人員管理

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明星員工更需要你的回饋意見
一般認為,高績效員工不需要主管提供回饋意見。但事實正好相反:他們很在乎回饋意見,也深受這些意見的激勵。本文介紹5個最佳實務,並提供具體範例,說明如何給予回饋意見,讓他們為團隊和公司帶來更多成長。
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2025/03/25
提問領導力
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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2024/05/15
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突破既定路線
每個時代最偉大的創新,都是因為能找出當下人們普遍受到的局限,掙脫這個局限,進而造福大多數人。本期雜誌探討全球許多企業正在進行這類創新。
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2015/08/01
人與機器人共創未來
就像工業革命帶來的自動化,取代了部分藍領階級的工作,當前,數位科技所帶來的人工智慧、移動技術、物聯網、機器人,也正在取代部分白領階級,也就是知識工作者的工作。我們所處的,正是布林優夫森、麥克費兩位麻省理工教授合著《第二次機器時代》書中描述的狀況。
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2015/06/01
沒有權力也能推行策略:Google的故事
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2015/05/21
人是經營管理的核心 《左派商學院:以人為本,勇於創新求異》
由書名看來,本書所關注的「商學院」在英文稱為「school of business」或「school of management」,因此,本書中有時又稱為「商管學院」,主要是探討有關企業經營或管理人才的培育。
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2015/01/01
當數位無所不在
物聯網帶來新一波數位變革,對於台灣的企業來說,是機會也是挑戰;如果我們想要在新的創新生態體系下創造出新的商業價值,需要全新的競爭心態。
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2014/11/01
邁進數位競爭新時代
10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言,真是豐收的月份,一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可.波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀,再度來到台灣。他敏銳地觀察到,台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心,提出了台灣仍擁有的優勢,以及應補強的弱勢,相當發人深省。
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2014/11/01
防堵「專利流氓」
「專利流氓」是指握有專利的人或公司,本身並沒有生產那項專利的產品,但會對涉嫌侵權者提出訴訟。最近關於專利流氓的報導相當多,美國國會領袖和白宮已呼籲改革,以修正促成專利流氓訴訟的根本問題。
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2014/11/01
緬懷華倫.班尼斯
華倫.班尼斯在領導力的研究領域,肯定位居全球最有影響力的思想家之列。他曾筆耕不輟,探討領導力,將領導力的研究推到學術主流地位;此外,他始終主張領導人必須展現民主作風。但他最有價值的禮物,可能是他的慷慨大度。
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2014/10/01
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