億康先達國際公司資深顧問克勞帝歐．佛南迪茲-亞勞茲（Claudio Fernández-Aráoz）在影片中分析家族企業成功的原因。

最成功的領導人大多會持續學習和成長，而幫助自己或你的團隊持續學習和成長的最好方法，就是參與複雜度愈來愈高的各項任務。

Google面臨的挑戰是，它擁有強烈的工程技術掛帥文化，主要是分析推理的精神，也就是取得資料，確定證據就在其中。這種文化主要的基礎在於對管理的輕視或嫌惡。所以變革流程的本質是，「我們要如何說服工程師認同管理很重要？」

愛德華．班尼特（Edward Bennett）這位能幹的執行長，是讓亞士達企業（Astar Enterprises）成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲，卻不願展開交棒計畫，董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人，很可能危及亞士達企業的成長。

作者進行研究，探討高階主管需要哪種類型的建議，以及取得這類建議的方式。結果顯示，他們必須尋求公司外部受矚目的資深領導人，才能得到這樣的指導。但這樣的安排，還是有些棘手的層面，例如，導師和學員如何配對。

作者分析了五十家優秀的家族企業，結果發現以下的共同作為：建立良好的治理措施，把家族與企業分開；小心維護公司特色；根據公司價值觀和當事人能力，評估未來領導人；考慮最高領導人選時，採用嚴謹的遴選程序。