專訪安妮．莫里斯（Anne Morriss），康賽爾領導力研究顧問公司（Concire Leadership Institute）執行董事

已有許多警訊顯示，人工智慧技術可能會傷害到勞動人力，特別是那些容易被自動化的工作。但各層級經理人都必須適應這個智慧型機器的世界。其實，人工智慧很快就能做經理人耗費很多時間去做的行政工作，而且做得更快、更好、成本更低。

聘任了新執行長，不等於接班完成。畢竟，有1/3到半數的新任高階主管，在18個月內就下台。這些執行長失敗的原因有多種可能，不管是即將卸任的執行長、人資長、董事會，都該對此事負責，因為他們未能打好接班的基礎。

艾瑞爾投資公司總裁梅樂蒂．霍布森指出，在公司裡，人們非常容易就順從常見的思維方式，對抗這種傾向因而極為重要。她在本文提出一些簡單的方法，可以讓所有領導人都用來對抗默守成規，並鼓勵其他人也這麼做。

通常，創新和高績效源自反抗組織規範的行為，也就是違反既定的思考和做事方法。你的公司促使你遵守規範的壓力有多大？你會屈服嗎？這12個問題可幫你了解，你的作為是否符合所謂的「建設性的不守成規」。

好奇心，是找出新構想和新經驗的衝動，它攸關創新，因為它促使人們從不同觀點看世界，並提出問題，而不是接受現狀。它是對抗墨守成規的重要工具。全球高階主管獵才公司億康先達，就開發了一套有力的方式來評估好奇心。