培育領袖的真正理想方法為何？每個社會對這個問題都自有一套答案，而且在探索答案的過程中，也確定了權力的目的、分配和運用的最深刻關切。企業經由發展出「經理人」這個新品種，而對領導這個問題提供了回答。同時，企業也建立起一種偏好集體領導勝於個人領導，崇拜群體勝於個人的新權力倫理。管理的領導（managerial leadership）在確保能力、控制以及潛在敵對的團體間權力平衡的同時，卻不幸地未必能保證引導公司命運的想像力、創造力或道德的行為。