領導特質 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力，有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素：學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。

2019/12/20

哈佛商學院教授藍傑．古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。

2019/10/15

要實現創新與機會，公司必須打破壁壘，讓人們跨界工作。因此，領導人應進行四項活動，讓跨界合作成為組織習慣：培養文化中介人才；鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問；促使人們採納他人的觀點；拓寬員工眼界。

2019/04/22

為什麼追求金錢不會帶來快樂？那麼，什麼可以呢？

2019/03/18

這項工作需要的應該是無私、反省和勇氣。

2018/12/26

時間，是領導人最缺少的資源。因此，為有限的時間，做最好的分配與安排，對他們來說，是非常重要的。

2018/07/18

他們不只是業界超級明星，也是企業的超級領導人，更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司！這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略：尋才不循傳統，並配合人才調整工作或組織，但同時，也會訂出很高的期望。

2016/02/01

本文認為，每位領導人都必須培養三種意識：聚焦於自身、聚焦於他人、聚焦於外在世界。唯有如此，高階主管才能引導自身與組織的注意力，培養自己的情緒智慧，進而提升擬定策略、創新、管理組織等領導統御的能力。

2013/12/01