【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,將在本期強勢登場。
【#62-3】有句英文俗諺是這麼說的:「Two heads are better than one. 」那麼在領導管理上,這樣的思真的可行嗎?
優秀的領導人應該當家作主,還是充分賦權?答案是要兩者兼備,靈活切換,並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼,具體該怎麼做呢?
許多領導人為了取得員工的信任,都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上,這反而削弱了員工的信任。本文建議,領導人應該反其道而行,提出大問題,並表明自己沒有解答,鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工,也能促進組織的學習文化。
每個領導人都有習慣的領導風格,但當局勢驟變且前景不明時,堅守既有的行事作風,恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇,以不同的方式來處理複雜的人際關係,才能找到通往勝利的途徑。
若接班人不能跨出原本的專業領域,只能成為優良的「匠材」;但若加上管理的專長,就有可能成為「將才」,扛起領導人的重擔。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速,每一個細小的環節都是成敗關鍵,想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事,梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托.沃爾夫(Toto Wolff)無疑是背後功臣,他是怎麼辦到的?