外向領導人固然具備某些重要長處，但在多變動、難測的環境中，內向者往往是更有效的領導人。

商場如戰場，軍隊訓練的技巧，是否也可以運用在企業領導？仲利控股總裁辜仲立曾就讀西點軍校高中部，之後進入美國紐約大學，取得MBA學位。

董事會依經驗法則與傳統智慧來挑選執行長的方法，已經用太久了，我們因此檢視了許多數據，並發現一些令人訝異的事實。

她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。

現在，跨越國界、架構開放、過程透明、打破階層、強調互動、即時進行的社群媒體，已經開始改變客戶行為與職場期望。因此，身為企業領導人，必須以更積極的態度，好好運用社群網路，甚至把它當成個人品牌的營造平台。

全球化經理人有以下的特色，或是讓人有這樣的印象：他或她，磨損了好幾個手提箱，護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎？本文邀請五位高階主管開講，說明全球化領導力需要什麼特質，以及他們如何尋找這樣的人才。

商業環境就跟軍事環境一樣，時常要面對許多緊急、重要，而且複雜的協商，只要稍有不慎，就可能會落入陷阱，導致失敗。因此，肩負談判重任的企業領導人，不妨看看駐阿富汗美國軍官在高風險、高危險處境下的管理藝術。

墨西哥灣深水地平線（Deepwater Horizon）鑽油平台漏油事件的國家緊急應變指揮官、海軍上將塞德．艾倫（ThadAllen）指出，面對進展迅速的複雜危機時，領導人必須不斷調整自己的心智模式，並建立「統一的行動」。