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「為何都不回報?」指責年輕人太被動前,先了解關鍵原因
領導
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李河泉
【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。
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2025/12/08
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群創總經理楊柱祥「佛系」管理,迎接面板業春天
領導
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紙本文章
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張彥文
曾經穿著西裝爬象山,楊柱祥通過郭台銘的考驗,接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災,楊柱祥卻愈發樂觀,他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化,不停為企業創造新商機?
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2020/12/02
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美國亞裔難高升管理職
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朱柏章
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黃穎娟
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2018/07/12
分享:美國亞裔難高升管理職
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與公司策略齊步向前
策略執行
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保羅.麥可曼
為此,本文提出三個基本但不簡單的步驟。
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2018/07/01
分享:與公司策略齊步向前
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能力,是建立信任的關鍵
人員管理
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琳達.希爾
、
肯特.萊恩貝克
作為上司,你必須具備構成能力的三個要素:技術知識、營運知識、政治知識。
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2018/06/30
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「經理人沒有所有的答案」
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《紐約時報》曾說,傑米.戴蒙是「美國最不讓人討厭的銀行家」。對一個華爾街巨頭來說,這是他能得到的最好稱讚。
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2018/06/24
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高階領導人應革除的三個壞習慣
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朗.卡魯奇
高層的功能不彰,可能會傷害整個公司。
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藝術助你成為最佳領導人
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藝術讓你的視角更廣,工作更精進。
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2018/06/03
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領導人,別迴避困難決定!
決策
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朗.卡魯奇
拖延困難的決定,只會帶來更嚴重的問題。
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2018/06/01
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把高層變敏捷的三大做法
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艾瑞克.加頓
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安迪.諾伯
從傳統組織變為敏捷組織的第一步,就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊,很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你,實施敏捷法的高階領導團隊,行事上有什麼不同。
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2018/05/30
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