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【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。
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曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？
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張孝威：接下台積電財務長的工作，對我而言，是一個非常不容易的決定。在財務運作上，張忠謀也常有不同的想法，這對我而言，自然形成一定的壓力。
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老闆，是決定企業文化的關鍵角色，而企業文化要正確建立，就必須讓價值觀落地。透過這四項關鍵步驟，就可建立明確的價值觀：定義價值觀、定義符合價值觀的具體行為、持續傳遞價值觀、持續更新價值觀，將價值觀愈講愈明。
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很多事業敗在「外行領導內行」，但阿里巴巴是異類，創始人馬雲並非技術人員。他在演講中提到：「我認為外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行。」若管理者不尊重工程師的專業，就成了「技術外行＋管理外行」的最糟搭配。
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