領導 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

領導是行為還是特質？實務上，兩者其實有相當程度的互補性。

2018/05/28

在任期中段，成功執行長通常致力於五件事：提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。此外，執行長應把任期視為一系列的章節，而不是一整段時間。

2018/05/21

尼克．克雷格（Nick Craig），真誠領導機構總裁。

2018/05/17

一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示，某種特定的領導模式，在科技公司裡愈來愈普遍。

2018/05/05

領導力的高低直接取決於願景、感召力和信心三個因素。在這樣的規律中可以看到，領導者之所以不同於管理者，是因為他們具有創造願景、實現感召和激發信心的能力。

2018/05/04

45歲時，喬布拉放棄他在波士頓擔任醫師和醫院主管的職涯，赴加州開設自己的中心，專注推動整合醫學。他著有86本書，也是經驗豐富的演講家，並為組織和個人提供諮詢建議。

2018/05/02

在一個理想的企業世界裡，領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中，最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢？

2018/04/19

領導人做的每件事都會被放大，因此如果你失控了，表示事態非常糟糕，會增加組織的壓力。所以領導人必須像天鵝，水下的腳掌奮力擺動，但外在始終保持優雅冷靜。你必須表現自己最佳的一面，以求盡可能得到最佳結果。

2018/04/19