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【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。
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曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？
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西方慣用的潛力人才評量工具，在華人社會常有難以適用的問題。例如，華人文化強調群體、重視關係，與強調個人主義的西式管理環境不同。本文認為，在華人情境下，我們最期待領導人展現四種德行：無私、承擔、敬業、節制。
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專訪美商宏智國際顧問公司 DDI全球事業發展副總裁（Vice President, Global Business Development），艾爾瑪．克倫茲 （Elmar Kronz）。
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Slack執行長斯圖爾特．巴特菲爾德認為，對自己公司有歸屬感的員工，攸關企業的成功，因此與同事產生連結感很重要。他認為透過真正的數位溝通，能夠增加工作透明度，使人們了解組織整體的情況，強化文化與連結。
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本文研究運用機器學習，將執行長分為「經理人」和「領導人」兩類。證據顯示，平均來說，親自參與管理事務的執行長，成效低於維持高層次視野的領導人，但公司和執行長行為特質之間的適合度，也會影響企業績效。
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