領導 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

說服他人順從你的想法，並不容易。但以下三項技巧，可讓一切更容易：一，必須要讓對方理解你的訊息；二，向聽眾展現價值，表達你理解對方的需求，然後說明你希望他怎麼做，以及他可得到什麼益處；三，在表達時展現真誠。

2017/08/31

培養自身優點的「正面相反特質」。

2017/08/30

為什麼有些領導人很成功，有些卻乏善可陳？研究發現，最重要的一個因素，是領導人的個性、技能和經驗，與職務的特定挑戰是否能配合。

2017/08/18

最能進行結構式反思的方式，就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思，並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異，但仍有四項原則能達到最佳效果，讓你覺得能掌控一切，提高滿足感。

2017/08/09

弗希品牌因為銷售下滑，需要重整。執行長有兩個選擇：外聘強悍的物流及採購整頓高手，或是內升最孚眾望、卻無整頓經驗的高階主管。外聘高手主張強力革新。內部老臣主張緩步漸進。哪一種領導方式適合此時的弗希品牌？

2017/07/26

改編自〈如何活絡沉寂的人脈〉（How to Revive a Tired Network）作者：荷米妮雅・伊芭拉（Herminia Ibarra）。

2017/07/25

對企業友善的政府、簡化的間接稅、即將無所不在的智慧型手機，這些力量將在未來十年內徹底改造、擴大印度經濟。本文藉由通用汽車在印度銷售失敗的經驗，為許多產業的執行長提供五個教訓，供想投身該市場的公司參考。

2017/07/07

專訪麥可．瓦金斯（Michael D. Watkins），創世紀顧問公司（Genesis Advisors）共同創辦人。

2017/06/15