領導人在談到組織架構、財務成果、對自己職務的看法、時間管理和企業文化時，往往未能清楚解釋他們的真意。若任由這些概念語焉不詳地存在，很可能會替組織帶來一場災難，但若能適度聚焦，卻足以發揮意想不到的槓桿效果。

這幾年，台灣不論在政治上或企業界都面臨著轉型的挑戰。政治上因為民主政治的發展，領導人要能整合社會多元的想法，找出共識，建立願景，帶領社會往前邁進，本來就是一件具高度挑戰性工作。在產業發展上，台灣的傳統產業或資訊科技產業，都面臨著新興經濟國家加入競爭行列的壓力，特別是中國大陸以國家政策結合企業快速發展，直接衝擊台灣以往引以為傲的產業。如何帶領企業轉型，再創高峰，也成為產業界領導人無可逃避的責任。社會各界不免期盼以往帶領台灣往前邁進的領導型人物再現，以便引領台灣突破現狀，再創社會發展的另一個高峰，而領導人是否有足夠的「領導力」也成為社會關注的焦點。

找新的執行長人選時，若是找不到像史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）這樣的「創新之王」，願意接受新想法的「創新策畫高手」（innovation organizer），也是能將創新原則深植團隊的絕佳人選。

究竟是什麼讓企業從「還不錯」躍升為「真正卓越」？一項為期五年的研究計畫，設法尋求這個問題的答案。研究結果顯示，是「謙遜」與「強烈的決心」。這應該會改變我們探討領導力的方式。

人們本來就具備權力。你身為領導人，能做的是讓他們發聲，給他們權威，來行使自己本有的權力。

紅帽公司總裁兼執行長吉姆．懷特赫斯特認為，尊敬，必須靠努力來贏得，跟頭銜沒有關係。本文指出三種方法：對組織的「目的」展現出你的熱情，並且持續鼓勵對組織目的展現高度興趣；展現對自己、對團隊的信心；讓部屬參與。

《哈佛商業評論》英文版編輯室推出的「哈佛教你」系列叢書（HBR's 10 Must Reads ），每一冊都會選定一個主題，精選十篇《哈佛商業評論》的經典文章，其中包括許多管理大師的文章，希望給讀者實用而具啟發性的觀點。