喜達屋酒店及渡假村總裁兼執行長弗利茲．范帕申談及他將公司總部搬到海外一個月的決策，並分享這麼做背後的企業目標以及對團隊帶來的影響。

凡事插手的「微觀管理」，讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權才能並善用這種才能的企業領導人，可孕育更大的成長和商業成功。但你可能根本沒有發現自己正在微觀管理。因此，本文提出三個步驟，讓你可以用行動證明自己改掉這個習慣了：不再一直檢查進度；信任你團隊的專家；就算覺得不放心，還是要多授權。

「表揚」看的是員工表現；「賞識」看的是員工為人。如果主管只懂得讚許正面成果，也就是只進行表揚，會喪失掉許多跟團隊成員之間交心的機會，也就是不懂得賞識他們。好的領導人必須要能兼顧對員工的表揚和賞識。換句話說，當人們因努力而有成果時，表揚他們是必要的。然而，賞識則是無論何時都很重要。

考慮要如何打造高價值的員工團隊時，本文認為你應學著像個股票分析師一樣去思考，並提出三個「選股」建議：低價買進、說明你的投資理念、高價賣出。另外，本文也提醒：用分析股票的思維來雇用人時，要留意人既有的成長潛能。學習就像你的錢所產生的利息：有單利和複利的效果。你今天聘用的高成長員工，明日更可能為你的團隊加值。

身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。

即使是成效最高的團隊也會出現矛盾衝突，例如派系對立、不信任和戒心重。但卻很少人了解，這些衝突其實能提升團隊的表現。例如，團隊內的對立競爭，有助於消除無效率狀況。儘管這有時會令人不自在，卻也能讓大家保持最佳狀態。

阿德里安．摩爾浩斯（Adrian Moorhouse），「第四水道」（Lane4）執行董事，奧運游泳金牌得主。

許多決策都像零錢一樣遭到組織忽視，但在商業領域中，決策就是金錢，若你無法快速且有效地做出正確決策，那就必須做好被競爭對手超越的心理準備。了解四個企業常見的決策瓶頸，並學習如何突破它。