靜觀可以協助個人降低壓力，提升復原力與工作滿足感。同樣的訓練，也可以運用在團隊裡。無論是面對面進行，或是以虛擬形式進行，在團隊層級進行靜觀訓練的團體，都表現得更好，尤其是在面對危機的時候。本文提供給主管三項訣竅，把靜觀應用在團隊中。在這三項領域中表現傑出的團隊，會更有安全感，而且更有能力創新，成員的幸福感與工作滿足感也會提高。

知識創新和數位技術已快速驅動共創價值的步調，企業必須在共創平台生態系中創新，藉由與企業內、外所有利害關係人的共創，將創新具體化。企業可以透過網路擴大共創範圍及吸引互補夥伴，但必須了解所牽涉的風險、領導思維必須改變、生態系的管理方法。本導讀結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》精彩文章，提供一個整體的思維架構，協助企業擬定共創生態系的方向與作法。

若你的直屬部屬，是公司高層的親戚，在管理上該如何施展，才能盡可能面面俱到，不至於缺乏自信，並讓其他成員感到公平，順利通過政治敏感地區？你可以採取三項策略：和部屬真誠地談話；採取行動處理有關公平的問題；對於批評要尋求觀點一致，而非尋求贊同。如此，你就可以成為高效能、有自信的上司，同時把周遭每個人的政治敏感度都納入考量。

從這一波疫情延燒下來，很多人可能都因此產生焦慮。為此，心理學家艾倫．亨德里克森（Ellen Hendriksen）提出一些警訊，可以提醒我們注意到身邊那些有焦慮困擾的人，而那些人可能是你的親人、朋友、同事，你必須對他們伸出援手。關於這方面，亨德里克森則提出如何以同情心做出回應、提供協助。

本文介紹五種方式，讓你像管理軟體事業一樣管理公司。你不能只是把軟體隨意放進你的業務中。你必須把軟體和數位營運，深入整合到你業務的結構當中。

前任做得太好，要接下他的位子，難免會讓你懷疑自己的能力。所以，要做好心理準備，別陷入冒牌貨症候群之中。你也應該處理自我設限的問題，如果對自己的預設想法有疑慮，就設計一些安全的實驗來測試。接下優異前任的職位，是個大好機會，但也帶來挑戰。但只要做好功課、相信自己，你會證明自己也能做得很好。

工作風格上的差異，可能會導致辦公室裡不受歡迎的干擾。社交型員工固然需要管理，但也不能因此限制他們的潛力。另外，領導人應協助善於和不善於社交的員工，讓他們合作融洽。於是，本文提出五項做法：提供回饋意見時強調正向意圖、坦承感到不自在、明確表達、鼓勵員工互相提出回饋意見、提供訓練。

如果員工有歸屬感，公司能獲得可觀的獲利好處。有了高度的歸屬感，工作績效可望大幅提高56％、離職風險降低50％、病假減少75％。對一家擁有一萬名員工的公司來說，這可促使每年節省超過5,200萬美元。而員工的工作歸屬感較高，他們的雇主推薦者分數也提高167％。他們也獲得加薪一倍，以及18倍的晉升機會。