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提問領導力
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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2024/05/15
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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高階領導人應革除的三個壞習慣
高層的功能不彰,可能會傷害整個公司。
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2018/06/11
從敏捷小隊到創新企業
如何讓公司裡的敏捷團隊,從少數幾個,增加到上百個?本文提出幾個建議:領導人自己應率先採用敏捷法,並把所有機會分類,以設定優先順序。工作流應模組化,再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。
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2018/05/23
最佳問題解決團隊的兩大特點
團隊需要同時具備多元性和安全感。
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2018/05/14
經理人真正的職責
詹姆斯・基恩(James Keane),Steelcase總裁兼營運長。
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2018/05/10
五招對抗智慧型手機成癮症
不管是在工作和在家,都可以使用這些簡單策略。
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2018/05/04
給予成員控制感,可降低團隊過勞
具體方法是制定團隊章程。
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2018/04/13
想拯救績效,先改變團隊的行為方式
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2018/04/12
用設計思維打造「會會是好會」
先從培養同理心開始。
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2018/04/11
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