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阿爾諾.謝瓦里耶
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弗雷德里克.達爾薩斯
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尚–路易.巴梭
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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2024/05/15
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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
領導團隊
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數位版文章
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錢慧如
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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2018/03/08
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2018/02/24
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小團隊解決公司成敗大問題
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詹姆斯.艾倫
這麼一來,大公司也能重拾新創企業那樣的活力。
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2017/12/08
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激勵員工主動做更多
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馬克.博利諾
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這對組織來說極為重要,並能使員工較有工作成就感。
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2017/11/03
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協助員工發現能激勵他們的工作
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艾米.仁蘇
協助的方法是提出一些有用的問題。
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2017/10/20
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說「別給問題,給解決方案」的問題
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莎賓娜.納瓦茲
「給我解決辦法」的方式,會讓員工陷入恐懼的文化、隱瞞問題,最終變成危機。以下方法可鼓勵團隊成員,用更具生產力的方式提問:讓做這件事變得很安全。要求提供問題聲明,而不是抱怨。找到適當的人來解決這個問題。
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2017/10/10
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在辦公室推動坦誠文化
領導
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啟斯・法拉利(Keith Ferrazzi),法拉利綠訊顧問公司執行長。
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2017/09/28
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