領導團隊 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

多個團隊共用人才，為什麼如此困難？面對這類困境，又該如何因應？本文提出幾種方法，讓領導人降低多團隊運作的成本，並更能發揮相關優點。例如，建立互信與熟悉感、找出最容易受到衝擊傷害的團隊、改善多團隊運作協調等。

2017/09/25

我們描述彼此的方式事關重大。

2017/09/06

讓你晉升的技能和特質，可能跟擔任領導人所需要的非常不同。專家建議，新主管應該把重點放在讓部屬知道你的願景，支持並領導團隊合作，而且讚揚那些做出重要貢獻的人。讓他們看出你重視他們的意見和專業，也不是只想單打獨鬥。

2017/08/08

2017/07/31

麻省理工學院媒體實驗室教授山迪．潘特蘭（Alex "Sandy" Pentland）。

2017/07/27

任何情況下的領導人，都必須了解激勵語言理論的每個要素，並知道在適當的時間，強調適當的要素。運用已由研究證實可行的三要素公式，來鼓舞你的團隊。

2017/07/25

約瑟夫・鮑爾（Joseph L. Bower），哈佛商學院教授。

2017/07/11

不管在全世界任何一座城市擔任領導職，都有不同的文化差異需要克服。因此，如果想成功，就必須懂得順應當地的領導風格。只要理解領導文化差異裡的微妙和複雜，就能選擇妥善的方式，來進行上司與部屬的跨文化互動。

2017/06/20