採用新的管理構想之前，應先弄清楚適不適合。許多管理創新在剛推出時掀起熱潮，但隨後就不再流行，仔細分析才能避免公司淪為短期炒作的犧牲品。而就算最終並不適合，相關分析還是有助於領導人更了解自己的管理模式。

領導人為了吸引追隨者，必須有能耐扮演多重角色；其中的要訣，就在於當你卸下多重面貌、面對自己時，仍是真實無偽的。

這些新興市場巨擘，對在地市場而言，是先驅，但對全球市場而言，是後進。因此，因應快速成長的產業，並成功跨足國際，就成了這些企業巨擘現階段重大的挑戰。 本文指出，學習創新、管理品質、保持靈活，正是箇中訣竅。

愈來愈多精明的企業利用創投基金， 尋求下一階段的突破點。運作良好的創投基金， 不僅讓企業對市場變動快速做出反應，也更能掌握 潛藏威脅。然而，管理公司創投基金絕非易事。因此， 本文提出六道步驟，幫企業避開陷阱。

面對低績效經理人，大多數主管都會採取「包容」的方式，畢竟，他們沒有嚴重的道德瑕疵，也不是嚴重失職的人。其實，不去處理這些人員，企業要付出的成本很高。因此，主管應撇除情緒，聚焦在績效上，才能妥善採取行動。

公司裡的成員如果未能互相尊重，不僅會傷了和氣，更會因為影響士氣而傷了獲利。因此，公司的領導人必須有所作為，除了自己嚴守禮節，更要有效管理組織的言行，才能降低公司的無禮行為，留住顧客、員工，以及生產力。

對大部分沒有長遠眼光，只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說，這個出爐的調查，正是當頭棒喝。因此，究竟有哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2013年版的「執行長計分卡」（CEO Scorecard）提供這項訊息，找出真正有成效的企業領導人。

解決美國醫療問題絕不容易，但一些揮之不去的迷思，使得這個問題比該有的情況更困難。第一個迷思，是醫療體系搖搖欲墜，其實，這個體系愈來愈成功，只不過是以昂貴的方式進行：由於昂貴的治療，人們活得更久。