為何聰明人的表現不如預期?本文認為,現代的辦公室生活,與稱為「注意力缺乏特質」這種日漸普遍的現象,正在把原本沉穩的高階主管,變成暴躁、績效低落的人。
那天,我一打開信箱(實體信箱,需要真人郵差親自送信來的那種),在一堆帳單和廣告中間夾著一封信,用潦草、但還看得懂的字跡,寫著收信人是我。
專業員工若要在公司內建立強大的個人品牌,會比創業者或其他自由工作者還要困難。但如果能在自己的技能、及公司的需求間取得平衡,讓自己成為公司內的「本地專家」,就能提升自己的專業名聲,同時得到應有的看重。
與其試著改善弱點,不如發展自己的天賦。如能充分運用與生俱來的技能,會受益更多。因此,本文提供一套四個步驟的系統性方法,包括蒐集回饋意見、找出模式、描述自我、重新設計工作,讓你發現最佳狀態下的自我潛能。
本文研究成功轉職的人,發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反,而是採取「測試與學習」的模式,也就是實際測試新的工作身分,以了解是否真的適合自己。因此,如果已準備好要放棄一切,重新開始,現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。
過度固執的人,最後雖然達到自己的目的,但過程中造成的負面影響已經抵消了所有正面效應。如何確保自己的堅定並未造成阻礙?本文提出四項策略:了解他人、接受各種可能性、承認自己的錯誤、找出自己能容忍接受的範圍。
在社群時代,「傳道」是所有高階主管的工作,他們必須提供某種有價值、差異化的東西:可能是商品或服務,可能是公司的價值觀、先進的會計實務,或是靈活的在家工作策略,因此值得推廣宣傳。本文介紹了三種有效的傳道方法。