西方公司醫療器材事業部部長，在欣欣餐廳中向投資者簡報醫療器材事業部分割計畫。簡報結束後投資者之一，大龍建設公司很爽快的願意出資二千萬元與西方合組公司，另一個人投資者李先生也願意投資二千萬共組公司。這二個出資者的投資計畫如果順利執行，西方公司的醫療器材事業部便可以整個從西方公司分割（spin off）出來，擺脫公司內部的限制，從而獲得更多資源，或許有機會可以像飛機一樣一飛衝天在天空中翱翔。但分割計畫也面對一些阻力，到底醫療器材事業部到底應不應該分割出去呢？

2008年，座落於大台中地區一處悠靜社區的春水堂總部，店裡環繞的樂聲與空氣裡瀰漫的花香、茶香相混著，顧客享用著茶湯的甘甜，一切看來都是如此的祥和，疏不知公司能發展到今天如此的榮景，全是展店過程中，層層蛻變而來的。從傳統小壺泡到冷飲開發，從茶飲專賣店到附加套餐與點心的茶館，經營方式從直營到開放加盟，並於2004年跨足國內茶攤事業，以合資的方式，將事業主體延伸至海外版圖。這零零種種的變化，都讓公司一再的面臨挑戰，也讓公司一次次的調整營運模式。

每個企業經營者，都希望事業不斷成長，卻沒料到隨成功而來的業務擴張，可能造成營運失焦而喪失優勢，甚至輕易被對手打倒。因此，本文提出依任務編組的「廠內廠」模式，說明如何強化營運面的執行力。

企業若想運用群眾智慧，不能只是設個網站，提供獎項而已。這件事沒那麼簡單。思科新興技術群技術長現身說法，提出I-Prize競賽如何循序漸進，對外徵求長期投資的點子，並發現全球的新市場與新機會。

經濟低迷之際，最明顯的現象，就是空盪盪的店面，與死寂的購物商場。在消費者減少開支下，許多零售商紛紛關閉分店，或是乾脆結束營業。擔任喬治亞理工學院建築系系主任的建築師愛倫．丹南-瓊斯表示，空屋率很可能會比2008年高出一倍以上，拖垮繁榮時期舉債擴建購物中心的業主。

在挺過經濟衰退後，危機並未解除，另一波威脅正悄然接近：基礎建設容量不足！ 在經濟全力復甦之際，如果運輸網不足以支撐，勢必會拖慢全球企業的營運。 不過，危機也是轉機，能掌握這波脈動的企業，就是下一波的贏家！

像醫院這樣讓許多人恐懼的機構，似乎不是零售業者想開店的地方，但企業在醫院大廳設門市，或許可以和消費者建立情感聯繫。

清晨5點，台北市羅斯福路上一家三商巧福連鎖店就亮起燈，早班的工作人員忙著熬粥、煮湯、切菜備料，供應現煮的熱粥給早餐時段的顧客，同時準備午餐的材料。靠近中午，廚房的後場人員把中央工廠加工的滷牛肉半成品，放入現場的滷湯中再熬煮，店內飄著濃濃的香味。