法國大廠寶獅（Peugeot）汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業，212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖，他們是怎樣做到的？
【#7-2】試想你每天最長的工時在處理的是什麼？是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）是LinkedIn的共同創辦人，目前是創投業者葛雷洛克合夥公司（Greylock Partners）的合夥人。他認為，不確定性與動盪情勢只是新的常態，但也是機會，可以讓優秀的創新者設計更好的未來。個別企業無法、也不該設法解決每一個全球問題。但是，領導人如果讓他們的核心企業使命與社會目的達成一致方向，就能發揮最高的正向影響力，為社會做出具體且有意義的貢獻。他們也該體認到，人才是企業最大的差異化因素，重要性超過財務、超過產品，也超過市場定位。
什麼是人工智慧畫布？這個簡單的決策工具，協助把需要了解的知識，組織成「預測、判斷、行動、結果、輸入資料、訓練、回饋」等七大類，以進行評估。為組織中的每個關鍵決策，釐清以上七個要素，可降低成本或提高績效。
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你如何看出求職者是否會留任，特別是如果他過去常跳槽？首先，更仔細檢視工作經歷，別被履歷表誤導；接著，針對每一項工作，詢問兩個深入問題，找出模式；最後，如果你仍然擔心他會離職，你應要求對方作出保證。
有些巨作，在事過境遷之後，往往有不合時宜之虞。尤其在面對當今前所未見的經濟風暴時，許多習以為常的理論似乎失靈。然而，作者表示，杜拉克的著作中，都曾針對這些全球性的困境提出警告，並早已指引出未來該走的道路。
