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更新員工的職務說明,適應更敏捷、專案化的工作趨勢
隨著科技日新月異,以及公司的工作愈來愈多是以專案為基礎,許多職能最初的職務說明已經與實際在執行的工作內容不符,這會導致員工難以判斷公司對他們的期望,公司也難以估量員工的績效。我們需要從「成果」「技能」「團隊」三個角度來重新設計職務說明的內容,讓員工發揮潛力,達到績效目標。
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2024/04/15
績效管理革命
年度考核強調員工要為自己去年做的事情負責,卻犧牲改善現在與未來績效的機會。為此,許多組織揚棄傳統的績效考核,改採這樣的做法:主管與部屬針對個人發展定期對話。換句話說,績效管理的重心,正從問責轉向學習。
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2016/10/01
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疫情籠罩下,企業有何法律義務?
如果員工在上班時感染疾病,在某些情況下,雇主可能會受到懲處。未作相關準備的雇主可能面臨的訴訟司包括:勞工賠償、侵犯隱私、歧視、不當勞動行為和過失行為等。不過,企業可以採取八個步驟,包括公司決策與政府政策一致、加強溝通與衛生、評估請假和薪酬、保護隱私等,如此就可以盡量降低員工遭傳染的風險,以及雇主自身的法律風險。
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2020/03/19
家族企業是否該「姻親勿入」?
簡短的答案:或許如此。反對將姻親引進自家企業的政策,可能是最好的,因為它設定明確的規則與期望。然而,缺乏彈性的法律規定,也會把血親趕走。其實,關於家族企業是否應該接納姻親,沒有一個一體適用的準則。但重要的是,應該清楚區分家族企業的姻親所有權與姻親受聘權,因為這些角色有非常不同的責任與職權。
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2020/03/14
改變通勤行為怎麼那麼難
根據一項新研究,要減少自駕通勤的現況,光是補貼公共交通費用或鼓勵共乘等做法,是無法有效改變的。因此,本文提出更積極的措施,像是讓開車上下班的成本增加、便利性降低,並相對提高其他通勤方式的舒適度、安全性、便利性;又或者,可以協助員工轉調工作或改變上班安排。
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2020/02/21
設計兼具隱私與安全的辦公室
愈來愈多人提出這樣的問題:公司如何為在工作場所裡的所有人,創造安全的空間?工作空間設計是否可能協助減少職場性騷擾和其他不當行為?隱私可以是好的,也可以是壞的。無論是否為設計師,都可以好好思考這些問題。
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2019/12/13
員工想要的福利不一定所費不貲
你不需要耗盡資源來吸引優秀人才。大約60%的人表示,考慮是否接受某項工作時,福利與津貼是重要因素。80%的員工表示,他們會選擇額外福利,而非更高的薪資。
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2019/12/06
彈性工作政策教PwC的四件事
上班族家長不是唯一需要彈性時間的人。
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2019/03/12
人性化解雇法創造三贏
幫助離職員工找到新工作,也能重新振作。
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2018/10/16
他推行無限制休假政策,讓員工休假休到飽
科技讓員工能全天候工作,即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實,克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果,這個原本目的是要改善招募狀況的策略,最後卻提升了獲利:2016年,是該公司財務表現最好的一年。
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2017/11/19
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