其實，你該問的問題，是下一次經濟衰退何時會出現，而不是它會不會出現。因此，在經濟真正衰退之前，就積極執行各種戰術的企業，不管在衰退期間，還是在之後，表現都極為優異。本文要告訴你，這些贏家企業多做了什麼。

進行折扣，以及特價銷售。

雖然在定價專家眼裡，這個方法已不再流行，但還是有一些好處。

讓顧客覺得價格公道的四項法則。

現年63歲的弗雷齊，在距曼哈頓45分鐘車程、紐澤西州肯尼沃斯（Kenilworth）的默克總部接受《哈佛商業評論》專訪，談論醫藥業的未來、職場中揮之不去的種族關係問題，以及他對抗川普的事。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。

這就是為什麼有些東西在手機上賣得比在電腦上便宜。

為什麼蘋果公司要在眾所期盼的iPhone X上，突破定價的極限？因為定價不只能反映供需關係，還能用昂貴的價格，在消費者心目中設定卓越的期望。老鷹合唱團的演唱會票價超過100美元以上，也是運用同樣的手法。

十週年紀念外的三種突破。