身為遊戲設計師，常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪：全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲，光是花在玩憤怒鳥上的時間，一天就高達三億分鐘！而玩遊戲這件事，似乎乏善可陳。
目前出現一項新技術，可以協助雇主以制度化的方式，將更多工作轉移給最優秀的員工。
大部分頗具規模的大型公司，投資在研發上的錢不夠多。儘管它們知道，如果投資更多，應會有更好的成效；但它們也知道，不可能毫無節制地追加預算。究竟該支出多少，才最恰當、最能發揮功效？有沒有可行的計算公式？
高階主管可能會抱怨自己的組織官僚、封閉，或是規避風險，但幾乎沒有哪一家公司，像青島啤酒公司之類的中國國營企業那樣，是真的充滿以上提到的那些經營問題。而金志國這位新任執行長，又是如何全力改革的？
這句話有道理：快速利用新工具的社會，生產力可能比較高。為了解新技術和生產力的關係，迪亞哥．康明和巴特．霍賓耗時數年，製作了跨國歷史性技術採用（Cross-country Historical Adoption of Technology, CHAT）數據組。
在美國的私營經濟活動中，多國籍企業占的比重很大，而且一直對美國的國家競爭力有貢獻，特別是總部設在美國的多國籍企業。
本文表示有所謂的「快樂優勢」，也就是說，如果擁有正面積極的心態，在面對挑戰時，就會展現出更好的績效。由此更進一步提出讓人們培養幸福感，以便邁向成功的三種方法：培養新習慣、協助同事、改變面對壓力的態度。
「快樂的本質為何」是人類的古老問題，但直到最近，我們才開始能運用科學方法研究這問題。
