寶馬這家德國首屈一指的汽車公司，如今由於工廠的員工平均年齡漸增，開始有了生產力危機。於是，為了和年長的員工繼續共事，並解決生產線上問題，決定重新設計工廠的工作空間，推動2017生產線專案，順利度過這場危機。
推動美國工商企業的引擎是什麼？創新？勤奮？資金 ？或許可能是咖啡。從商店到會議室，從設在地下室的新創公司，到高聳玻璃帷幕大廈內的大企業，爪哇咖啡（而不是爪哇軟體）為工作者增添精力，並塑造辦公室文化。
台灣人工作時間之長，在全球排行中名列前茅，近幾年經濟不景氣，失業率升高，使得企業經營者和上班族工作壓力備增，連帶也影響生活品質與個人的能量指數，能量管理議題因而日益受重視。
許多員工為了實現自身的職業認同感，會在上班時從事私人的事情，如果主管強硬禁止這種「灰色地帶」，反而弊多於利。高階主應其實應該嘗試了解它的成因，甚至考慮開闢正式管道滿足員工的心理需求，藉此提升生產力。
神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。
如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
傳統的人力資本管理，把員工當成本，斤斤計較培訓時數、流動率等；但新一代的系統，則是從人力「資產」著手。新工具會告訴你，要提升公司績效，應投資在哪些人力資源上；而為了推進策略目標，又該重視哪種人力投資。
我們都很熟悉這種場景：你在會議室裡，出席的每個人頻頻瞄向他們握在桌下的手機或黑莓機。他們可能在收發電子郵件、查看來電震動的號碼、查詢股價、訂餐廳的位子，或者同時做好幾件事。
愈來愈多企業使用各種資料、工具與分析方法，來提升業務人員績效，這不只能讓頂尖業務員更上層樓，也能拉抬原來業績落後的人員到一般水準。
