主管須了解員工的心態開始，且做出良好的決策，以創造合適的環境，讓員工在放長假前後都能保持良好的生產力。

丹妮爾．斯蒂（Danielle Steel）使用從職涯一開始就擁有的一部舊式奧林匹亞（Olympia）打字機來寫作，至今已創作170本小說。她的處女作《歸人》（Going Home），是她九個孩子的老大還在蹣跚學步時出版的，她其餘的許多本書，是在孩子們上學或睡覺時完成的，經常同時處理多本書的草稿。她的最新作品是《飛翔天使》（Flying Angels）。這位暢銷書作家認為，自己的人氣來自誠實書寫關於「傷害或驚嚇我們的事物」，同時總是給筆下的角色「避風港」，以及給讀者「一種希望感」。

生產力的重點不在於完成更多工作，而在於你完成了什麼工作。完美主義的三個層面，可能會妨礙你把最重要的工作設為優先事項。

日常生活隨時都得面臨諸多挑戰，令人不知所措，而當下的一些直覺反應，反而會讓事情變得更糟。

如何提升員工的生產力，向來是管理圈的熱門題材，各種訓練方法令人眼花撩亂，但本文作者指出，這些解決方案都沒有觸及一個痛點，那就是：大多數人並非獨自工作。因此作者主張，改善生產力不是個人問題，而是體系問題。他提出四種因應措施，以供領導人參考：層級化的快速會議、工作要讓人看見、設定求救訊號、權責要相符。

日常生活隨時都得面臨諸多挑戰，令人不知所措，而當下的一些直覺反應，反而會讓事情變得更糟。本文作者歸納出我們會有的五種錯誤反應，以及如何修正：首先，別總是認為自己沒時間履行對自己有幫助的計畫；第二，別過分專注，試著讓自己的潛意識自由發揮；第三，用有同情心的自我對話取代自我批評。第四，確保你的價值觀，與情勢要求你做的事情相吻合；最後，不要逃避你身邊的人，他們會給你支持。

當我們因為生活一團糟而感到煩躁時，該怎麼繼續維持工作狀態？四個方式，幫助你重回正軌。

兩個工作任務之間的清閒期，是一個很好的機會，可以重新安排調整自己的各項事務，或是放鬆身心。本文作者提供四種方式，協助習慣忙碌的經理人掌握步調：（一）先給自己設定一個時限，等時限到了，就主動向上級溝通；（二）挑戰舒適區以外的事物，讓個人在辦公室環境之外成長與發展；（三）回饋並幫助周遭的人；（四）趁機完成你一直延宕不想做的工作。