生產力的重點不在於完成更多工作，而在於你完成了什麼工作。完美主義的三個層面，可能會妨礙你把最重要的工作設為優先事項。

一份你熟門熟路的工作，跟一份需要接觸某些不熟悉領域的工作，兩種工作的薪酬待遇幾乎一樣，你要選哪一個？選擇後者的人，通常具有所謂的「成長心態」，認為自己的能力，是可以經過鍛煉而培養的，遇到困難也願意挑戰。如果在職涯路上一直維持「成長心態」，遇到失敗不要歸咎於外在環境，並勇於求助和學習，在職涯路上，你就會修煉出愈來愈多技能。

我們經常會以為，創意會隨著思考的時間遞減，因為人們以為創意和生產力一樣，想得愈久，創意就愈少；這是一種謬誤，稱為「創意懸崖錯覺」。其實在整個概念發想會議中，創意往往會隨著時間過去而提高或保持不變，但人們以為創意會逐漸下降。那麼，領導人該怎麼避免員工走向「創意懸崖錯覺」呢？本文提供兩種做法，可以協助團隊，勇奪一點時間，醞釀更好的創意。

情緒智慧四大要素：自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，熟練運用這四大要素，才能真正展現「高EQ」，增強所有人際關係中的影響力和領導力。

有賴科技的進步，我們對某些事情的決策速度變快，因此逐漸認為，快速對某事做出回應就是高效率。這當中可能隱藏著許多陷阱，讓你做出錯誤判斷，其中最常見的決策迷思有11種，我們不得不慎。克服決策迷思與偏誤的良方之一，就是「暫停一下」。策略性的暫停，讓我們有時間停下來，了解整體情況，省思我們正在經歷的事情，這反而會增進效能。

（2021/7/23編按：國內疫情趨緩，維持三級警戒兩個多月後，行政院今宣布7/27全台調降為二級，防疫指引將由指揮中心公布。）在疫情肆虐期間，許多品牌紛紛推出形象廣告，但內容千篇一律：壓抑的配樂、幾乎一模一樣的文案，以及相同的訊息：「我們的品牌很關心你」。這樣並沒有什麼不對，但是與廣告最基礎的訴求：「激發消費者購物」沒有連結。本文以耐吉（Nike）和迪士尼（Disney）這兩大品牌最近推出的廣告為例，此時應該推出鼓勵消費者展望未來、期待恢復以往消費模式的廣告了。

你是否認為，有好的EQ，就等於是待人和善親切？這個誤會持續了25年，當初提倡「情緒智慧」的丹尼爾．高曼（Daniel Goleman），再次重申這是嚴重的誤解。嫻熟掌握情緒智慧四大要素：自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，沒有一個直接等同「和善親切」。重新認識一次這四大要素，熟練運用，才能真正展現「高EQ」，增強所有人際關係中的影響力和領導力。

我們目前面對兩種傳染病，一種是病毒本身，一種是隨之引發的情緒。負面情緒跟病毒一樣會傳染，而且也有毒。疲倦、害怕與恐慌，讓我們無法清晰思考問題，並把注意力集中在正確的優先事項上。面對疫情蔓延，我們該如何抵禦這些負能量，好好照顧自己與身邊的人？了解我們內在的三種自我，讓最有能力的「成人自我」，接管我們的理智，做出正確的決策。